Мир глазами технониколь



Супруга миллиардера Игоря Рыбакова Екатерина: «Быть несовершенной, но настоящей — вот что делает меня счастливой»

В современном обществе существует множество стереотипов. Один из них — жены богатых мужчин занимаются исключительно собой и помогают своим благоверным только тратить нажитое непосильным трудом. Эти мифы развеиваются, когда встречаешься с такими женщинами, как Екатерина Рыбакова. Ее супруг Игорь Рыбаков — один из богатейших людей нашей страны, он занимает 117 место в списке Forbes Russia с состоянием в 900 миллионов долларов. Казалось бы, у этой женщины есть все — деньги, возможности, работящий муж, большая семья (у Екатерины и Игоря четверо детей), а значит, можно расслабиться и наслаждаться благами своего положения. Но Екатерина другого мнения — вместе с супругом они основали «Рыбаков Фонд», где занимаются модернизацией образования, популяризацией предпринимательства и решением сложных социальных задач. Специально для Woman.ru Екатерина рассказала, каково быть женой миллиардера и как в погоне за самореализацией не потерять любовь и доверие друг к другу.

Мы познакомились с Игорем в августе 1991 года, будучи студентами. Во время отдыха в летнем студенческом лагере произошла наша встреча: мне тогда было 18 лет, а Игорю — 19. Осенью я вернулась в Петербург, а Игорь уехал в подмосковный Долгопрудный — так начались наши отношения на расстоянии. Тогда не было интернета и мобильных телефонов, и нам приходилось писать друг другу письма, ходить на междугородние переговоры. Это была целая эпопея, о которой многие уже и не помнят. Каждый раз, как я хотела поговорить, я отправляла Игорю телеграммой приглашение на переговорный пункт. Там указывались дата и время звонка. Честно говоря, проще было приехать — поезд шел ночь, плюс у нас была студенческая скидка (улыбается).

Наши отношения развивались непросто: мы то расставались, то снова начинали встречаться.

«На третьем курсе, через год после нашего знакомства, Игорь и его друг Сергей решили в свободное от учебы время (а потом — и не только в свободное) заработать денег и начали раскручивать свой бизнес — так появилась компания «ТехноНИКОЛЬ». В то время мне было абсолютно не важно, сколько у Игоря денег и насколько он обеспечен».

«Меня часто спрашивают, важно ли было для меня его состояние на тот момент, и я всегда отвечаю на это одной фразой: «Женщинам в богатых мужчинах нравится не их успех, а те качества, которые позволили его добиться». В Игоре было все то, что мне представлялось важным для мужчины, — решительность, творческая натура, лидерские качества, ум, сила».

Наш первый ребенок был долгожданным — несмотря на то, что мы были готовы сразу же стать родителями, пришлось немного подождать. В 27 лет я впервые стала мамой, и для меня это было огромное счастье. Мы решили не останавливаться на одном ребенке — сейчас я мама четырех прекрасных ребят. Тогда я полностью посвятила себя их воспитанию, и, надо сказать, это время затянулось надолго — дети у нас с мужем появлялись с разницей в два-три года.

У меня два высших образования: одна специализация техническая, другая — дизайнерская. Долгое время я мечтала развиваться в сфере дизайна и посвятить этому делу свою жизнь. Но с появлением детей мои интересы сместились, и я начала больше интересоваться педагогикой, психологией и вопросами образования.

«Часто мамы продолжают отдавать себя семье и ухаживать за детьми, даже когда те уже не нуждаются в такой опеке. А этот момент очень важно осознать и принять. Именно тогда, когда женщина понимает, что детей нужно отпустить, предоставить им больше самостоятельности и свободы, возникает логичный вопрос, чем заняться и чему себя посвятить».

Наш Фонд не раздает деньги, мы реализуем проекты, меняющие общественную среду. Среду, в которой люди имеют больше возможностей реализовать свой потенциал. Каждый человек обладает большим потенциалом в той или иной сфере, но в обществе существует ряд ограничений, которые подавляют его. Так, многие женщины в нашей стране испытывают проблемы с реализацией — не знают, с чего начать, к кому обратиться за поддержкой, считают, что им не хватает денег, знаний, общения. Они не могут найти единомышленниц, с которыми можно было бы обсуждать идеи и возможности их воплощения.

Мы же способствуем тому, чтобы люди собирались в группы, сообщества, в которых могли бы обмениваться опытом, связями, мотивировать друг друга. В сообщество приходят женщины, у которых есть идея своего проекта или уже бизнес, и они хотят продвинуть его на следующий уровень, но приходят и те, у кого есть только желание что-то поменять в своей жизни. Нами разработана методология работы в группах для достижения наилучшего результата, благодаря чему каждая участница начинает смотреть на мир шире, видеть новые возможности и, что самое важное — чувствует мощную поддержку других участниц сообщества PRO Женщин.

Благодаря онлайн-платформе, программа доступна женщинам в любой точке нашей страны и за ее пределами. Участницы из разных городов могут общаться между собой, обмениваться знаниями и опытом и договариваться о совместных проектах. Сегодня программа работает в 13 регионах России и насчитывает более 600 человек.

«Многим непонятно, зачем я, будучи женой обеспеченного мужа, занимаюсь делами Фонда. На мой взгляд, обеспеченность и удовлетворение материальных потребностей не дают человеку ощущение полноценной жизни. Возможно, подобный образ жизни кого-то и устраивает, но это точно не для меня».

«Так, раньше я была уверена в том, что поддержание порядка в доме и воспитание детей — это полностью моя забота и ответственность. Когда же я начала работать, мне пришлось договариваться с детьми и мужем, призывать их разделить со мной заботу о доме и семье».

«Сознательно своих детей мы не балуем. Однако при нашем образе жизни не всегда получается оградить их от каких-то избыточных благ. Конечно, дети привыкают к определенному уровню жизни, что может сделать их уязвимыми в дальнейшем. Но я все же надеюсь, что мы привили им правильные ценности и ориентиры и они со всем справятся».

«Сегодня я знаю — все строится на доверии, которое при этом абсолютно безвозмездно и не гарантирует ничего. Я понимаю, что мой муж — обеспеченный мужчина и его статус, состояние и успех выглядят очень привлекательными для многих молодых девушек. Но я не могу контролировать ни его, ни таких девушек. Я вверяю ему себя и понимаю, что от его решения и выбора зависит многое в моей жизни, принимаю это и не ищу никаких гарантий и механизмов защиты».

Я благодарна Игорю за его доверие — он поддерживает меня в моих решениях, даже если не согласен со мной и не понимает, почему я так поступаю. Даже если я ошибаюсь, он всегда подбадривает меня.

Бессознательно многие женщины на работе и в семье пытаются сравняться с мужчинами, но это неизбежный путь к конкуренции. Выяснение, кто лучше, кто прав, кто главный в семье, как и в любом партнерстве, ни к чему хорошему не приведет. Мне кажется, для женщины очень важно осознать свою уникальную роль и не пытаться соревноваться с мужчиной.

«Признаюсь, за свою жизнь я не испытывала материальных проблем, за что благодарна родителям и, конечно же, Игорю. В детстве мы жили и не чувствовали нужды, хотя лишних денег не было — это был Советский Союз. Но ситуаций, когда я не могла себе что-то позволить, у меня не случалось. Все, чего мне хотелось, всегда было в моей жизни. Но я думаю, что во многом это зависит от жизненных приоритетов — не помню, чтобы я мечтала о каких-нибудь супердорогих сережках. Сегодня даже одежду я выбираю на бегу — это могут быть и брендовые вещи, и масс-маркет».

Игорь временами любит дарить подарки, но мне дороже то, как он уважительно относится к моим чувствам и ценит мое мнение.

Обеспеченность возлагает на человека ответственность. Так же, как и интеллект, талант. Любое дарование — это своего рода проверка, как ты этим дарованием распорядишься. Я доверяю своему вкусу, не очень ориентируюсь в модных трендах и отношусь к материальным благам абсолютно спокойно. Я не стремлюсь выглядеть «на миллион» — это занимает слишком много времени и сил, да и совсем не обязательно. Быть несовершенной, но настоящей — вот что делает меня счастливой.

Магазин

Альманах «Управление производством»

Представленные в журнале кейсы по оптимизации производственных процессов, повышению эффективности оборудования, использованию инструментов бережливого производства и сокращению затрат обеспечат прочный фундамент для старта собственного процесса улучшений, а готовые к использованию чек-листы позволят сотрудникам быстро включиться в работу.

Темы номеров 2018

Альманах «Управление производством» это:

Стоимость подписки:

  • 2019 год (6 номеров) — 19,5 тыс. руб.
  • комплект 2019-2018 гг. (12 номеров, скидка 3 тыс. руб.) — 36 тыс. руб.
  • комплект 2019-2015 гг. (30 номеров, скидка 23,5 тыс. руб.) — 74 тыс. руб. !

Как подписаться?

Для оформления подписки на выбранный период отправьте заявку на sale@up-pro.ru или позвоните по телефону (499) 638-20-57. Вы также можете оформить заказ через форму на сайте и мы быстро подготовим счет и договор.

Скачать презентационный документ для руководства

Практические кейсы

Практические примеры реализации самых эффективных инструментов и практик на производстве.

Российский и мировой опыт

Успешный опыт отечественных и зарубежных компаний, современные мировые тенденции.

Актуальные данные

Отраслевые сводки, статистические показатели, сравнительные таблицы.

Прикладные инструменты

Готовые к применению и печати стандарты, алгоритмы, формы, чек-листы, дорожные карты и т.д.

Долгосрочные выпуски

Материалы специально подобраны так, чтобы их актуальность была не менее трех лет.

Итоги рейтингов

Материалы по результатам промышленных рейтингов, конкурсов и конференций.

Отзывы о нашей работе

Владимир Флегентов, директор Департамента производства ЗАО «Новомет-Пермь»: «Альманах «Управление производством» сумел не только обрести свою читательскую аудиторию, друзей и партнеров, но и заслуженно войти в ряд обязательных для прочтения периодических источников информации для менеджеров многих промышленных компаний.

В Альманахе можно найти публикации в области современных технологий организации производства, глубокие аналитические и обзорные, в том числе и уникальные авторские практические материалы ведущих специалистов, информацию о результатах научных исследований по самым ключевым направлениям производственной тематики, а так же узнать о лучшем производственном опыте и наработках отечественных и зарубежных компаний, тенденциях в развитии производственной сферы».

Сергей Яманов, директор по бережливому производству Иркутского авиационного завода – филиала ПАО «Корпорация «Иркут»: «Мы искренне рады поздравить Ваш коллектив с замечательным событием – 10-летием со дня выхода первого номера журнала «Управление производством»! В течение четырех лет Иркутский авиационный завод является Вашим постоянным подписчиком и партнером в сфере внедрения инструментов бережливого производства.

Мы благодарны Вам за столь плодотворное сотрудничество и с интересом следим за Вашим развитием, с большой пользой для себя знакомимся с публикациями как на самом сайте www.up-pro.ru, так и в журналах «Управление производством».

Александр Седов, Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия: «Сегодня деловой портал «Управление производством» можно по праву назвать одним из ведущих русскоязычных ресурсов, популяризирующим лучшие управленческие практики и проводящим актуальные исследования. За годы успешной и добросовестной работы Вами накоплена богатая база знаний, аккумулирован успешный уникальный опыт. Кроме того, портал предоставляет прекрасную возможность поделиться своими идеями, знаниями, опытом с широким кругом коллег».

Альманах №36, тема выпуска – Слагаемые качества: ключевые шаги и подходы (ноябрь-декабрь 2018г.)

Содержание:

I. Качество продукта

Монодзукури, или Японские принципы высокого качества на заводе экскаваторов Hitachi Construction Machinery в Твери

Применение инструментов Лин Шесть Сигм в проектах по улучшениям ООО «Лукойл-Нижегородниинефтепроект»

Практическая реализация TQM в АО «НПО «Электромашина»

II. Качество процессов

О методологии «Совершенный процесс», или Как РУСАЛ повышает качество

Lean-анализ процессов и сокращение сроков выполнения заказа на обувном производстве Бангладеш

Система бережливого производства в УАПО: эталонные участки и другие инструменты

III. Цифровое производство: качество высоких технологий

Комплексный проект инновационного развития «ММК-Индустрия 4.0»

Кайдзен и диджитализация производства как источники нового роста ПАО «Энел Россия»

IV. Качество обучения

Стремление развивать и совершенствовать: об организации Lean-Академии на ССГПО, Казахстан

Лаборатория процессов Концерна «Калашников» – синтез науки, эксперимента и практики

Альманах №35, тема выпуска – Эффективное производство: качество, процесс, стандарт (сентябрь-октябрь 2018г.)

Содержание:

I. Практики непрерывных улучшений

Малые инициативные группы ВМЗ: как наладить командную работу по улучшениям

Кружки качества и оценка их эффективности в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе

Изобретать – искусство или наука? О внедрении ТРИЗ в Группе ГАЗ

Непрерывные улучшения на УАЗе: как выстроить систему кайдзен

Бланк подачи кайдзен-предложения

II. Повышение производительности: новые технологии

Автоматизация процесса управления производством как способ повышения эффективности: кейс

«Умный кран»: как «ТехКранМонтаж» повышает эффективность грузоподъемного оборудования и производительность труда

III. Современные подходы к управлению качеством

Василий Марфин: «В НПО Энергомаш создана система управления качеством, которая дает результат»

Устранение дефектов в процессе производства перчаток при помощи Шести сигм и DMAIC

IV. Управление эффективностью: новые стандарты

Интегральная модель организации заработной платы как незатратный способ повышения эффективности производства

СОП и OPL как проактивный подход в управлении улучшениями

Чек-лист «Критерии оценки развития ПСР. Элемент «Стандартизированная работа»

Альманах №34, тема выпуска – Производительность труда: как найти точки роста (июль-август 2018г.)

Содержание:

I. Командная работа и кадровое развитие

Олег Меньшиков, компания ПИК-Элемент: Сотрудники должны работать не больше, а умнее

Командная сборка: как заставить ваши команды работать на полную мощность?

Елена Пискун, Lantmännen Cerealia: Главные резервы роста производительности – в головах топ-менеджеров

II. Факторы производительности

Больше чем победа: как «Салым Петролеум Девелопмент» меняет производственную культуру

Производительность труда: сдерживающие факторы и стимулы роста

Непрерывное развитие: как обеспечить стабильный рост производительности труда?

III. Культура непрерывного развития

Лин-культура и ее компоненты: как оценить готовность коллектива к переменам

Командная работа по повышению эффективности на португальском электротехническом производстве

Чек-лист «Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN»

IV. Простые решения: как организовать рабочее место

Эргономика и безопасность: как снизить интенсивность и повысить производительность труда

Каракури кайдзен: как законы физики повышают эргономичность рабочих мест

Альманах №33, тема выпуска – От оптимизации к LEAN-культуре: кейсы российских компаний (май-июнь 2018г.)

Содержание:

I. Производственная система «Концерна
«Калашников»

Спецслужба улучшений: как Инновационный центр «Концерна «Калашников» развивает производственную систему

Лучше один раз увидеть: практики визуализации в «Концерне «Калашников»

II. Построение системы бережливого производства

5S, каракури и «фабрика идей»: ПСР на «ЗиО-Подольск» 9 лет

Экспертное мнение: как выстроить эффективную производственную систему?

Чек-лист «Формирование LEAN-культуры на предприятии»

III. Производственная система «КАМАЗ»

PSK+: как КАМАЗ проводит проекты улучшений

Производственная система «НЕФАЗ»: от идеи до внедрения

IV. Производственная система НПО «Электромашина»

Программа «Молодой технолог» как эффективный инструмент наставничества

Форма плана-отчета участника программы «Молодой технолог»

Образец листа оценки участника программы с методикой расчета суммы бонуса

Как улучшить новый кокиль и для чего увеличивать бобышки: о рационализаторстве в НПО «Электромашина»

Бланк заявки на предложение по улучшению и пример заполнения

V. Кадровый потенциал

Андрей Силкин, ОНПП «Технология»: Кадры решают все, или Как обеспечить устойчивое развитие производства

Экспертное мнение: как мотивировать персонал и преодолеть страх перемен?

Лин как инструмент коллективного творчества: опыт Технониколь

Альманах №32, тема выпуска – Внутренний и внешний аудит: как оценить свое производство (март-апрель 2018г.)

Содержание:

I. Производственная система ОМК

Бережливое производство: японская модель и российская реальность

От заказа до поставки: проект сокращения времени цикла на заводе «Трубодеталь»

II. Внешний аудит и промышленный бенчмаркинг

Станислав Зинченко: Показатель – Стандарт – Аудит, или О практиках оценки и самооценки в российской промышленности

Как завоевать доверие клиента: аудиты и стандарты качества на «Свеза Усть-Ижора»

Стандартизация и визуализация на производстве УАЗа

III. Внутренний аудит в вопросах и ответах

FAQ по внутреннему аудиту: актуальные вопросы и полезные ответы

Положение о внутреннем аудите (пример)

Организация службы внутреннего аудита. Пошаговая инструкция, разработанная Институтом внутренних аудиторов

Вильгельм Аппольд: Об индустриальном инжиниринге и критериях эффективного производства

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности производственной деятельности предприятия

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности внедрения инструментов бережливого производства

IV. Инструменты оценки и решения проблем

Инструменты анализа и оценки процессов: как выявить проблему и найти ее решение

Бланк отчета по итогам оценки процесса

Лин-аудит в автопроме: как повысить качество и эффективность процессов

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о